在喜迎建党百年、中国科协第十次全国代表大会召开之际，为总结宣传5年来全国学会和地方科协的改革创新实践，“科协改革进行时”微信公众号开辟科协“十大”经验交流专栏，遴选并陆续推送一批时代特色鲜明、改革成效显著、具有典型示范意义的大会交流材料，供交流借鉴、相互启迪，以期促进科协事业发展立足新起点、再上新台阶。

2020年9月17日，习近平总书记在湖南视察期间，对湖南省企业科学技术协会联合会（以下简称：省企业科协联合会）副理事长单位山河智能装备集团的工作给予充分肯定，对他们的创新精神表示赞赏。

湖南省企业科协联合会是由企业、高校、金融服务机构以及市州科协、省市学会、企业科协组成的科技社团组织，是推进科技经济深度融合过程中实现组织更强、能力更强、功能更强、实效更大的新型组织，是“企业科技工作者之家”，是装在企业内的科技服务器，是能够实现广泛组织动员、紧密联系、精准服务科技工作者的基层组织。在大力推进“科创中国”建设的新进程中，如何更好推进科技经济深度融合、更好服务科学家与企业家及其企业的精准对接，更好促进新时代科技与经济高质量发展呢？

为此，近年来，省企业科协联合会在中国科协、湖南省科协的指导与支持下，大力加强开放型、平台型、枢纽型企业科协组织建设，深化企业科协工作机制和模式，坚持以建立“企业科协联合会”为主要抓手，着力抓实、抓细、抓强各项工作，融入“科创中国”建设大局，打造全省企业科协工作｛各级企业科协联合会、企业（园区）科协｝协同创新网络，在强化政治引领，深化科技经济深度融合，联系和服务科技工作者等方面取得了积极的成效。特别是省市两级企业科协联合会在服务湖南省“三高四新”战略实施、创新型省份建设中发挥了重要作用，形成了全省企业科协工作上下联动一盘棋，围绕中心服务大局，不断探索推进“科创中国”湖南实践，不断推进新时代企业科协服务企业创新、实现高质量发展的新局面。

一、高度重视，强力推进，抓实省市两级联合会的组织建设，搭建平台，培育“三支”人才队伍，形成了“科创中国湖南中心”服务科技经济深度融合的组织联动体系

高度重视企业科协工作，是历届湖南省科协党组的优良传统。党的十九大以来，湖南省科协坚持以企业科协联合会为龙头，强力推进以“联合会”为核心组织形式的企业科协组织建设。在此基础上，省企业科协联合会积极搭建平台，抓好“三支”人才队伍建设，逐步形成了服务科技经济深度融合的组织联动体系。

一是高度重视“联合会”组织建设。按照中国科协基层科协组织建设“四个全覆盖”目标，湖南省科协狠抓企业科协联合会建设，组织动员各市州成立企业科协联合会，由市州企业科协联合会负责推动当地企业建立科协组织。目前，全省14个市州均建立了企业科协联合会，并建立了服务企业创新基地，实现了“线上有平台，线下有基地”。省企业科协联合会发挥标杆引领作用，对各市州科协、企业科协联合会工作人员进行培训提能与资源赋能，以明确联合会的地位、功能作用，统一建立完善工作机制，研究探索新形势下开展企业科协工作的方法路径。在省科协联合省工信厅共同发文推动下，通过各市州企业科协联合会的积极作为，上门宣讲政策和发动，全省企业科协组织数量短期内稳步提升，由2018年前的近300家提升至目前的近 3000 家。

二是建立“科技联合体”服务企业创新。为提升服务企业创新价值、加快企业科协组织建设，在湖南省科协支持下，根据企业科协及企业创新所需相关资源，省企业科协联合会联合学会联合体、高校联合体，建立“科技联合体”，实现企业创新服务模式由“一对一”向“多对多”转变，健全了大、中、小相互融通的科技经济深度融合体系。

三是抓实“三支”人才队伍建设。在省科协重视加强企业科协组织建设的基础上，省企业科协联合会抓住机遇，借力借智，持之以恒，坚持党建带会建，以党建促会建，注重发挥“领头雁”作用，加强“三支”人才队伍（企业科协负责人、技术经理人、企业一线创新工程师）建设，近年来，共培育2000多名企业科协负责人，100多名技术经理人，1355名创新工程师。

通过抓实上述主要工作，极大地推动了我省企业科协的组织建设，逐步形成了服务科技经济深度融合的组织联动体系。

二、融合协同，示范带动，抓细省市两级联合会的能力建设，搭建“政、产、学、研、金、服、用”协同推进平台，汇聚各类创新要素，形成了“科创中国湖南中心”科技经济深度融合的服务创新体系

加强融入“科创中国”建设大局的创新服务能力建设，是省企业科协联合会及全省 14 个市州企业科协联合会的重中之重。为此，湖南省科协以省企业科协联合会为龙头，抓好每个细节，做好示范带动，全面提升全省各级企业科协联合会的创新服务能力建设。在此基础上，省企业科协联合会积极搭建“政、产、学、研、金、服、用”协同推进平台，有效整合科技创新资源，逐步形成了科技经济深度融合的服务创新体系。

一是聚焦“科创中国”，有组织有计划开展服务科技经济融合赋能创新系列行动。为推进“科创中国” 湖南实践，省企业科协联合会发布了10项突破性目标，并用30条有力措施确保落实到位；召开了全省14个市州、22条产业链、144个省级以上园区企业科协与联合会联动机制会议；做好服务湖南中小企业技术创新“破零倍增”三年行动计划、高新技术企业、专精特新“小巨人”成长培育、成果评价、成果转化、知识产权、科研财税有关技术服务活动和工作；探索做好促进科技与经济融合、服务高质量发展新品牌等工作。

二是推动“科创中国”协同推进平台建设，扎实推进“政、产、学、研、金、服、用”结合，有效汇聚科技创新资源。省企业科协联合会围绕做好会员服务、科技政策推送、创新方法推广、创新人才培养、科技成果转化、学术交流活动组织、技术创新活动组织、外部资源引进、标杆企业科协组织培育等重点内容有计划分步骤展开，把各类科技资源通过企业科协聚集到企业创新创效中，形成实实在在的落地成果。作为科创中国·湖南中心的运营团队（“科创中国”4 个省级中心站之一），省企业科协联合会在14 个市州建立了分站，并在韶山和中国石化巴陵石化举办了两场“揭榜挂帅”行动，形成了以难题攻关和成果转化为特点的企业内外“揭榜挂帅”模式，高效服务了企业“卡脖子”难题的解决。其中在韶山举行的“揭榜挂帅”行动实现了中国科协第一批技术交易在科创中国平台转化落地。

三是大力开展群众性技术创新活动服务企业创新。通过开展群众性技术创新活动，包括技术创新、管理创新、产品创新、模式创新、知识管理、专利挖掘培训等，提升企业自主创新能力。近三年来，省企业科协联合会深入 18 个省、湖南省 14 个市州和15 个产业园区，服务 5000 多家企业，为企业中的近 1000 个难题提供了 10000 多个解决方案，形成了 200 多项创新成果，挖掘了 200 多项发明专利，众多企业和企业科技工作者从中受益。2020 年获得湖南省首届企业“创新达人”称号的华菱涟钢曾斌博士深有感触地说，“华菱‘小众钢’从启动研发到实现进口替代，只用了 1 年时间。如今，这种“小众钢’年销量达到 25 万吨，年效益达到 2 亿元。”“用传统办法攻关，至少要多花 1 倍时间。采用 TRIZ（意思是‘发明解决问题的理论’）方法让问题得到快速解决，让项目组成员心悦诚服。”岳阳长炼机电公司开展创新创效活动，为公司带来直接经济效益 2000 多万元，公司总经理连用 3 个震惊表达感慨，“我震惊企业科协联合会运用创新方法解决了这么多长期困扰行业的难题和生产一线难题，震惊短期内培养了这么多这么快速成长的创新人才，震惊产生了这么多的成果和专利。”

三、接长手臂，创新驱动，抓好联合会的功能建设与作用发挥，围绕“专业化、专职化、实体化”要求，积极探索具体方法与路径，打造“科创中国湖南中心”科技经济深度融合的科创品牌体系

一是围绕“六个推动”，抓好企业科协组织的功能建设与作用发挥。包括推动企业科协工作机制的自我创新，推动服务企业创新模式的探索，推动企业经济效益的提升，推动创新价值的有效转化，推动创新队伍的不断壮大，推动“联合会”组织影响力不断扩大等“六个推动”。特别是在面向社会提供创新服务的同时，省企业科协联合会始终注重打造品牌活动，以品牌活动增强凝聚力，扩大社会影响和辐射，增强科协组织的组织动员能力，使各项活动更具有特色和亮点，营造更加积极的创新与交流环境和氛围。

二是实施企业科协服务企业创新“赋能大礼包”行动，为“科创中国”科技服务数字化探索新路径。主要内容有：免费提供网上 365 科技服务专员；免费赠送企业科协所在企业两期科技政策精准匹配报告；每年向每家科协所在企业赠送价值 3 万元的创新服务券；与中国知网合作免费赠送中国知网阅读卡等。

三是开展湖南企业“创新达人”评选与宣讲活动。在中国科协、省科协指导下，省企业科协联合会组织开展湖南省首届企业“创新达人”评选及宣讲活动，遴选了 100名企业“创新达人”，进行线上、线下宣讲，得到社会各界热烈响应和好评。省企业科协联合会将推动企业“创新达人”活动常态化、品牌化建设，有效激发企业科技工作者的创新激情与创新潜能。